終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是甘迺迪飯店 - 米蘭
價格還挺優的！自助旅行便宜折扣還挺不錯！
就決定去這度假爽一下啦!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 13 間客房
- 供應早餐
- 酒吧/酒廊
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 自動櫃員機
- 多語服務人員
- 行李寄存
闔家歡樂
- 電視
- 每日客房服務
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 米蘭市中心
- 科索科莫街 (1.8 公里)
- 斯卡拉大劇院 (1.9 公里)
- 埃馬努埃萊二世拱廊街 (2.1 公里)
- 布雷拉畫廊 (2.1 公里)
- 米蘭大教堂 (2.2 公里)
商品訊息簡述: 國內外親子旅遊
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國一個荒唐的母親和她的男朋友，把小孩塞進乾衣機，還好小孩只受到輕傷，警方已經把小孩交給親戚照料。
25歲的母親和37歲的男朋友，嫌孩子吵鬧，一時找不到地方關小孩，竟然把乾衣機當成禁閉室。母親吃上虐童罪，男友則被控攻擊未成年人，兩個都被收押，因為沒錢繳保釋金，在拘留所待著。
報導沒有說受害人幾歲。
（中央社記者陳偉婷台北10日電）緬甸0到5歲孩童死亡率居東南亞國協之冠，至善基金會和國際組織合作，推緬甸幼兒照顧計畫，照顧600名孩童，對300名家長做親職教育，改善死亡率問題。
緬甸因國家財政困難，資源不足，社會發展較為落後，疾病、貧窮、環境衛生條件不佳、欠缺乾淨的水資源等種種因素，導致緬甸0至5歲孩童死亡率居東南亞國協國家之冠。
至善社會福利基金會與Plan International合作，推動緬甸幼兒照顧計畫，預計陪伴照顧緬甸曼德勒省良烏鎮600名0到8歲孩童，並對300位家長進行親職教育，支持孩童包括健康、營養、社會與情緒發展、安全以及保護等各方面獲得改善。
至善基金會下午舉辦餐會，邀Plan International、台灣外交部、亞東關係協會、日本交流協會，以及台灣企業代表包括三陽金屬工業、寶成工業、聯安醫療集團等，共同參與點燈祈福活動，期望能透過台灣官方、企業、非營利組織，三方的力量一起合作支持緬甸幼童發展。
根據資料，緬甸現在約有26%的人口處於貧窮狀態，農村貧窮人口比例更達52%；緬甸境內少數民族與政府間長期的武裝衝突，導致超過60萬人流離失所，孩童則是最容易受到衝突影響的脆弱族群。
緬甸幼兒照顧計畫工作內容包含改善母體、新生兒及孩童健康、營養；學前教育及發展，強調親職教育、就學準備和國小轉銜；水資源、環境衛生及個人衛生；兒童保護及災害風險管理。
至善基金會執行長洪智杰受訪表示，緬甸幼兒照顧計畫希望改善緬甸貧童的照護、健康問題，降低死亡率，邀請企業單位加入贊助行列，目前募款完成2/3，還有1/3要努力，希望企業在國際發展同時，也能了解社會責任的重要。1050910
工商時報【蕭美惠】
打從1985年大學畢業以以訓練生身份進入慕尼黑再保（Munich Re）到明年4月即將卸任執行長，馮博德（Nikolaus von Bomhard）30多年的職業生涯都在這家全球最大再保險公司度過。當倫敦《金融時報》詢問為何在同一家公司待這麼久，他回答：「一直都很有趣，充滿心智上的挑戰性。我從沒想過要離開公司。」但這除了顯示他對公司的忠誠之外，亦流露出領導人應該為長期合約負起責任的態度，尤其是在今日決策可能在多年後才會看到後果的產業。
實事求是 穩定經營公司
「再保險業這一行，你應該要承擔自己所做的一切決定，」他說。做為德國最保守城市之一的全市知名人物，馮博德謙遜不做作，總是保持冷靜，每天騎自行車上班。他也用相同的實事求是態度來經營慕尼黑再保。
2004年他接任執行長的時候，公司營運亮起紅燈。先前在科技泡沫時期大量投資股票，此時熊市來襲，導致嚴重虧損。慕尼黑再保被迫辦理38億歐元的原股東現金增資，結果被信評機構標普（S&P）削掉AA-的高等級債信評級。所以，他上任的首要工作就是穩定公司財務，回歸承保業務的根基。
「我上任時，資產報酬率遮掩了保險業績。」他說。而且股票就占了資產的3成。馮博德把承保業務扶正為主角，他強調，資產是為了償債之用，而不是用來多賺一些錢。目前，該公司資產組合僅5％為股票部位，而且重新回到對於贏得保險公司客戶信任至關重要的AA-信評。
壽險網路訂飯店比較便宜事業 白襯衫的汙點
不過，他的管理無法做到面面俱到，該公司的壽險事業Ergo在他的任內一直沒有起色。他上任執行長的前一年，壽險事業虧損14億歐元，及至2015年仍見虧損，惟已縮小到2.27億歐元。慕尼黑再保20大股東之一的聯豐投資（Union Investment）基金經理人施派希（Ingo Speich）認為，Ergo是馮博德「白襯衫上的一個汙點」。過去10年的組織再造只是漫不經心，局勢每況愈下。
由投資人的角度來看，今年6月推出的改造計畫令人失望。「5年沒有配發股息，實在是太久了，證明業務有多麼頹靡。」馮博德坦承，他可以再做得更好。他說，Ergo的營運像是雲霄飛車，近年的低利率亦造成衝擊。以後見之明來看，當年應該大刀闊斧削減傳統壽險事業。
2003年時，他們曾檢討過德國的壽險業務，卻沒有劍及履及，縮減業務的腳步太慢。原因之一是他們認為壽險是集團的策略性資產，有助於再保事業之外的多角化經營。
最新的改造計畫將投資10億歐元及裁員1,800人，期望Ergo恢復獲利。馮博德還找來安聯德國業務的前主管雷斯（Markus Riess）主持大局，目標是在2021年前創造5億歐元年度獲利。根據最近的財報，Ergo在今年第2季出現3,400萬歐元的虧損，遠遜於去年同期獲利2.15億歐元。整個集團的合併獲利在第強力推薦2季為9.74億歐元，年減9.4％。
至於未來的生涯規畫，馮博德可以在冷卻期過後，於2019年回到慕尼黑再保擔任董事長，可是他說他絕不會投效其他保險同業。「我絕不會與老東家競爭，破壞我們先前的心血。」
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